|
Derginin Adı:
|
Uşak Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi
|
|
Cilt:
|
2008/1
|
|
Sayı:
|
2
|
|
Makale Başlık:
|
TÜRK BANKACILIK SİSTEMİNDE REKABET STRATEJİLERİ VE YAYILIM SÜRECİ
|
|
Makale Alternatif Dilde Başlık:
|
x
|
|
Makale Eklenme Tarihi:
|
16.07.2013
|
|
Okunma Sayısı:
|
1
|
|
Makale Özeti:
|
Bu çalıGmada Özel Sermayeli Ticari bankaların rekabet stratejileri ve yayılım süreci incelenmiGtir. Rekabet stratejilerinin yayılımında, “rekabetçi” temeller söz konusu olmasına rağmen, özelikle sektörde “kurumsal nitelikteki baskıların” ağırlıklı bir rol oynadığı görülmektedir. Kurumsal nitelikteki bu baskılar uygulamada bankalar açısından benzerlikler oluGturmaktadır. Özel Sermayeli Ticari Bankalar açısından bu benzerlikler üç alan üzerinde değerlendirilmektedir. Bunlar; ürün, süreç ve yapısal bazda gerçekleGmektedir. Özel Sermayeli Ticari Bankaların uyguladıkları stratejilerin yayılımında, örgütlerin içinde bulunduğu çevrenin sürekli olarak değiGiyor olması ve örgütler üzerinde baskı oluGturmasının payı çok büyüktür. Benzer Gekilde, yeni stratejilerin doğuGu ve benimsenmesinde örgütlerin yaGam eğrisi içindeki yeri de önemlidir. Yine kurumsal bir çevrede yaGayan bankaların benzer uygulamalara yönelme isteği, sektörde devletin kural ve düzenlemelerinin sıkça değiGerek örgütler üzerinde oluGturduğu baskıdan kaynaklanmaktadır.
|
|
Alternatif Dilde Özet:
|
This paper examines the competition strategies and spreading process of Commercial Banks with Private Capital. It is observed that, although “competitive” basics can be claimed to exist, it is “pressures with an institutional nature” which plays a dominant role in spreading of competition strategies. These institutional pressures display similarities in terms of banks in the application. Such similarities are assessed in three areas as regards Commercial Banks with Private Capital, which are product-based, process-based and structural-based. The fact that the environment in which organizations is doing business is constantly changing, which imposes pressure on organizations, has an essential part in the arising and spreading of strategies employed by Commercial Banks with Private Capital. Likewise, their place on the life-line of organizations is also critical in arising and internalization of new strategies. The desire of the banks doing business in an institutional environment to orient towards similar practices stems from the fact that governmental rules and regulations change often enough to create excessive pressure on organizations.
|