|
Derginin Adı:
|
International Journal Internauka
|
|
Cilt:
|
2017/1
|
|
Sayı:
|
1
|
|
Makale Başlık:
|
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
|
|
Makale Alternatif Dilde Başlık:
|
ANTI-CRISIS MANAGEMENT COMPANY IN TERMS OF INNOVATIVE DEVELOPMENT
|
|
Makale Eklenme Tarihi:
|
16.03.2017
|
|
Okunma Sayısı:
|
1
|
|
Makale Özeti:
|
В статье указано на необходимость внедрения новейших научно - обоснованных методов управления предприятием и реализацию концепции антикризисного управления предприятием на основе применения инновационных мероприятий управления.
Раскрыта сущность антикризисного финансового управления как составляющей общего менеджмента предприятия и как целостной системы, которая состоит из принципов, методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений. Выделены цель антикризисного управления, задания, которые помогут ее достичь и принципы, которые лежат в основе осуществления антикризисных мер. Выделенные такие принципы: принцип постоянной превентивности действия и готовности к реагированию, срочности и адекватности реагирования, комплексности решений, альтернативности действий и адаптивности управления, приоритетности использования внутренних ресурсов, оптимизации внешней санации и принцип эффективности. Важнейшим принципом стратегии антикризисного управления является принцип превентивности действия и готовности к реагированию, для чего возникает необходимость осуществления мониторинга внутренней и внешней среды с целью раннего выявления угрозы кризиса. Основным инструментарием при этом выступает диагностика. Представлены две основные системы диагностики, а именно: экспресс - диагностика и фундаментальная диагностика. Охарактеризованы объекты мониторинга текущей финансовой деятельности предприятия и представлены индикаторы, с помощью которых можно оценить угрозу возникновения финансового кризиса. Выделенная группа факторов, необходимых для проведения фундаментальной диагностики, а именно: внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные).
В исследовании представлен авторский взгляд на механизм антикризисного управления, определены его суть и составляющие, описано последовательность этапов осуществления антикризисного управления на предприятии.
Важное значение сегодня приобретает инновационная деятельность предприятия, особенно в отношении стратегического управления нововведениями. В исследовании отмечено, что на систему антикризисного управления наибольшее влияние имеют динамические инновации, а именно: процессные, продуктовые, реорганизационные. Сделан вывод, что важнейшей задачей антикризисной политики предприятия становится стратегическое управление нововведениями, выполнение которого во многом зависит от качества инновационных решений, возможности находить решения, которые организационно и экономически смогут обеспечить достижения поставленной цели.
|
|
Alternatif Dilde Özet:
|
The article indicates the need for the introduction of new evidence - based enterprise management and implementation of the concept of crisis management firm on the basis of innovative management activities.
The essence of the crisis of financial management as a component of the overall management of the company and as an integrated system, which consists of principles, methods development and implementation of a set of special management decisions. Obtained goal of crisis management tasks, which will help to achieve it and the principles that underpin the implementation of anti-crisis measures. Dedicated principles such as the principle of preventive action, and constant readiness to respond, urgency and adequacy of response, a comprehensive solution that alternative courses of action and management adaptability, prioritizing the use of internal resources, optimization of external rehabilitation and the principle of effectiveness. The most important principle of crisis management strategy is the principle of preventive action and response preparedness, for which there is a need to monitor the internal and external environment for early detection of threats to the crisis. The main tools at the same time performs diagnostics. It presents two major diagnostic systems, namely: express - diagnostics and basic diagnostics. We characterize the objects of monitoring the current financial performance of the enterprise and presented the indicators by which to assess the threat of financial crisis. The selected group of factors required for the fundamental diagnostics, namely: external (exogenous) and internal (endogenous).
The study presents the author's view of the mechanism of crisis management, it defined its essence and components, described the sequence of phases of crisis management in the enterprise.
The importance of today becomes the innovative activity of the enterprise, especially with respect to strategic innovation management. The study noted that in the crisis management system have the greatest impact dynamic innovations, namely: process engineering, food, reorganization. It was concluded that the most important task of the anti-crisis policy of the enterprise becomes a strategic management of innovation, implementation of which depends largely on the quality innovation solutions possible to find solutions that will be able to economically and organizationally to achieve this goal.
|