|
Makale Özeti:
|
Problem: Büyük bir çogunlugu aile isletmesi niteliginde olan küçük ve orta ölçekli
isletmelerin (KOB’ler) varlıklarını ve rekabet edebilirliklerini sürdürebilmeleri
kurumsallasabilmeleri ile yakından iliskilidir. Bununla birlikte, bilgi eksikligi duyulması, bir maliyet
unsuru olarak görülmesi ve aile-is iliskilerinin iç içe geçmesi gibi nedenlerle KOB’ler
kurumsallasma sorunu yasamaktadır. Dolayısıyla, KOB’lerde kurumsallasma güncelligini devam
ettiren bir sorundur ve irdelenmesi gerekmektedir.
Arastırmanın Amacı: Bu arastırmada, kurumsallasmanın bazı önemli göstergelerinden yola
çıkılarak, Mersin’de faaliyet gösteren KOB’lerin kurumsallasma durumu belirlenmeye çalısılmıstır.
Arastırmada, KOB’ler için uygulanabilir öneriler gelistirmek ve bu önerileri KOB
sahip/yöneticileriyle paylasmak hedeflenmektedir.
Yöntem: Arastırmada veriler, literatüre dayalı gelistirilen anketin 1 Mart – 30 Nisan 2007
tarihleri arasında yüz yüze uygulanması ile toplanmıstır. Toplam 77 KOB sahip/yöneticisine
ulasılmıstır. Mersin’de 300 KOB’nin oldugu tahmin edildiginden, arastırmada, %27 ana kitleyi
temsil oranı elde edilmistir. Verilerin analizinde, betimleyici istatistiklerin yanında faktör analizi, t
testi ve ANOVA’dan yararlanılmıstır.
Bulgular ve Sonuçlar: Arastırmanın temel bulgusu, KOB sahip/yöneticilerinin isletmelerini
kurallı bir yapıya dönüstürme çabalarının oldugudur. Örgütü kurumsallastırma göstergeleri açısından
belli bir noktaya geldikleri söylenebilse de, aile iliskilerini kurumsallastırma konusunda
gelenekselligi devam ettirdikleri ortaya çıkmıstır.
Öneriler: KOB sahip ve yöneticilerine özellikle aile iliskilerinin kurumsallastırılması
konusunda, aile isletmesi anayasası hazırlama, yönetim kurulu ve aile meclisi olusturma ile devir
planlaması yapmaları önerilmektedir. Kurumsallasmalarını basarıyla tamamlamıs isletmelerle
kıyaslamaya gitmeleri ve bu konuda danısmanlık hizmeti almaları salık verilmektedir.
|