|
Derginin Adı:
|
Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi
|
|
Cilt:
|
2011/9
|
|
Sayı:
|
9
|
|
Makale Başlık:
|
YÖNETİCİLERİN GÜÇ KAYNAKLARININ ÇALIŞANLARIN ÖRGÜTE BAĞLILIKLARI ÜZERİNE ETKİSİ: ÇALIŞANLARIN ALGILAMALARINA BAĞIMLI ANALİTİK BİR İNCELEME
|
|
Makale Alternatif Dilde Başlık:
|
EFFECTS OF POWER BASES USED BY MANAGERS ON ORGANİZATİONAL COMMİTMENT OF EMPLOYEES: AN ANALYTICAL STUDY OF EMPLOYEES DEPENDENT PERCEPTIONS
|
|
Makale Eklenme Tarihi:
|
30.10.2014
|
|
Okunma Sayısı:
|
4
|
|
Makale Özeti:
|
Bu çalışmanın amacı, yöneticilerin kullandıkları güç kaynaklarının çalışanların örgüte bağlılıkları üzerindeki etkilerini incelemektir.
Bu amaca ulaşmak için kamu ve özel sektörde çalışan 354 katılımcı üzerinde, a) etkileyici kişilik, uzmanlık, konum ve ekonomik güç algıları, b) örgüte yönelik duygusal, devamlılık ve normatif bağlılık düzeyleri hakkında bireysel düzeyde veri toplamak için bir survey araştırması gerçekleştirilmiştir.
Yapısal Eşitlik Modeli (SEM) ile yapılan analiz sonucunda, etkileyici kişilik, uzmanlık, konum ve ekonomik güç algılarının duygusal, devamlılık ve normatif bağlılığı pozitif etkilediği; konum ve ekonomik güç algılarının duygusal ve devamlılık bağlılığını pozitif, ancak normatif bağlılığı negatif etkilediği belirlenmiştir.
|
|
Alternatif Dilde Özet:
|
The aim of the study is to research the effects of power bases used by managers on organizational commitment of employees.
To accomplish this aim, a survey was conducted to collect individual level data from 354 participant in public and private sector on a) impressive personality, expert, positional and economic power perceptions, b) effective, continuance and normative commitment levels about organization.
Based on the results of Structural Equation Modeling method, it is found that impressive personality and expert power perceptions positively effect effective, continuance and normative commitment, positional and economic power perceptions positively effect effective and continuance commitment, but negatively effect normative commitment dimensions.
|