|
Makale Özeti:
|
Problem: Hastane isletmeleri için stok yönetimi ve tedarik sistemi, toplam maliyetlerin
yaklasık %30-40’ını olusturmaktadır. Özellikle kamu hastanelerinde, artan finansman açıklarından
dolayı bu maliyetlerin etkisi daha yogun hissedilmekte; teknoloji, çalısma sermayesinin etkin
kullanılması istegi, yasal zorunluluklar, ilgili tüm süreçler ve bu süreçleri olusturan alt sistemlerde
denetim ve tam kontrol istegi hastane yönetimlerini yeni açılım arayıslarına yöneltmistir. Çalısma
sermayesinin daha etkin kullanılması ise ancak dogru kurgulanmıs, esnek ve gelisime açık bir stok
yönetimi sisteminin otomasyon bilgi sistemi ile bütünlestirilmesiyle saglanabilecektir.
Arastırmanın Amacı: Bu çalısma, hastane isletmelerindeki malzeme yönetim sistemlerinde,
2007 yılı Sosyal Güvenlik Kurumu (SGK) Saglık Uygulama Tebligi (SUT) geregince ürün
çesitliligindeki olagan artıstan dolayı olusabilecek yönetim zorluklarını ortadan kaldırabilmek için
stok kontrol metotlarını öncelik matrisleri yöntemiyle (analitik hiyerarsi süreci) ele alarak maliyet
avantajı yaratabilecek metodun seçilebilmesi açısından bir sektör uygulaması ile yol göstermeyi
hedeflemektedir.
Yöntem: Dokuz Eylül Üniversitesi Hastanesi malzeme ve hizmet yönetimi birimi verileri
kullanılarak mevcut ve alternatif stok kontrol metotları öncelik matrisleri yöntemiyle
karsılastırılmıstır.
Bulgular ve Sonuçlar: Hastane isletmelerinde ürün çesitliligindeki olagan artıstan dolayı
yönetim güçlügü yasanan malzeme grupları için Tam Zamanında Stok Yönetimi felsefesinin zaman,
maliyet, kabul edilebilirlik ve uygulama kolaylıgı açısından daha etkin oldugunu ortaya koymustur.
Öneriler: Hastane isletmelerinde malzeme yönetimi sürecine adaptasyonu ile isleyiste ve
kontrolde zorluklar yasanabilecek malzeme gruplarına karsı, ürünün degerini artırmayan tüm
unsurları israf olarak kabul eden JIT felsefesi etkili bir stok kontrol sistemi olusturulabilmesi
açısından yararlı olacaktır.
|