|
Derginin Adı:
|
Kastamonu Üniversitesi Kastamonu Eğitim Dergisi
|
|
Cilt:
|
2011/19
|
|
Sayı:
|
2
|
|
Makale Başlık:
|
SPOR KULÜBÜ YÖNETİCİLERİNİN ÇATIŞMAYI YÖNETME STRATEJİLERİNİN MÜKEMMELİYETÇİLİK ÖZELLİKLERİYLE İLİŞKİSİ
|
|
Makale Alternatif Dilde Başlık:
|
THE RELATIONS BETWEEN THE CONFLICT MANAGEMENT STRATEGIES EMPLOYED BY THE SPORTS CLUB MANAGERS AND THEIR PERFECTIONIST CHARECTERS
|
|
Makale Eklenme Tarihi:
|
6.03.2015
|
|
Okunma Sayısı:
|
5
|
|
Makale Özeti:
|
Bu araştırmanın amacı, kulüp yöneticilerinin çatışmayı yönetme stratejilerinin
mükemmeliyetçilik özellikleriyle ilişkisini belirlemektir. Araştırmanın çalışma grubu çeşitli
kulüplerden seçkisiz yolla seçilen 207 yönetici oluşturmaktadır. Araştırmada veri toplama
aracı olarak, araştırmacı tarafından geliştirilen “Kişisel bilgi formu”, “mükemmeliyetçilik
ölçeği” ve “çatışma yönetimi stratejileri ölçeği” kullanılmıştır. Verilerinin analizinde çoklu
regresyon analizi, bağımsız t testi, varyans analizi testi ve Pearson korelasyon katsayısı testi
kullanılmıştır. Araştırmada ulaşılan bulgulara göre; mükemmeliyetçi kişilik özelliklerinin
yöneticilerin çatışma yönetim stratejilerini anlamlı olarak yordadığı belirlenmiştir. Elde edilen
bulgular ışığında bazı önerilerde bulunulmuştur.
|
|
Alternatif Dilde Özet:
|
This study focused on the relations between the conflict management ctrategies employed
by the Football Club Managers and their perfectionist characters. The participant group
consisted of randomly- selected 207 football club managers various clubs. The study used
as the data gathering tool the information form designed by the researcher, Perfectionism
Scale and Conflict Management Strategies Scale. In data analysis, multiple regression analysis,
independent samples t-test, one way analysis of variance test and Pearson Correlation
Coefficient were used. The study found that perfectionist characteristics of the managers were
significantly related to the strategies they used in conflict management. Some recommendations
were made in the light of findings.
|